آخرین اخبار : 

زمان سنجی و بالانس خط و ظرفیت سنجی

زمان سنجی

زمان سنجی و بالانس خط و ظرفیت سنجی

در عرصه رقابت برای فروش و کسب درآمد بیشتر ، صاحبان و کارفرمایان صنایع مختلف نیازمند کاهش بهای تمام شده و افزایش تولید و بهره وری در مجموعه های تولیدی و خدماتی خویش هستند.

این مجموعه با چندین سال سابقه فعالیت در زمینه مطالعه کار و زمان و بهبود فرآیندهای تولیدی و خدماتی برای صاحبان و کارفرمایان صنایع مختلف، اماده افزایش بهره وری مجموعه ها با سرفصلهای پیشنهادی ذیل می باشد:

سرفصلهای اجرای پروژه ارزیابی کارو زمان (زمان سنجی و کارسنجی) و بهبود فرآیند ، روشهای کار و چیدمان

در سازمانهای تولیدی و خدماتی :

 فاز اول - بررسی مدارک و  اطلاعات موجود 

 •      دریافت مدارک موجود سازمان تولیدی یا خدماتی متقاضی

•      مطالعه وضعیت فعلی کلیه بخشها و مقایسه با مدارک موجود

•      اعلام نظر نهایی راجع به مدارک موجود

•      اتمام قرارداد در صورت تایید مدارک موجود

فاز دو –اجرای ارزیابی کار وزمان ( در صورت عدم وجود یا عدم تایید مدارک موجود )

 •      مهندسی روش یا ثبت روش های انجام کار ( تهیه نمودارهای فرآیند تولید و جریان مواد ، دیاگرامهای گردش کار و روش خدمات).

•      اندازه گیری و زمان سنجی فرآیندهای تولیدی یا خدماتی با سیستمهای مناسب (MTM-  MOST- Stop Watch ).

•      آنالیز و شناسایی کلیه عناصر دارای ارزش افزوده (تولید ناب) و زائد و مضر (مودا ، موری و...) مانند عملیاتها ، بازرسی ها، حمل ونقل ها ، تاخیرها و انبارش های بی مورد.

•      حذف عناصر غیرمفید کار و تهیه نمودارها و روشهای بهبود یافته و اجرای آزمایشی آن.

•      بهبود نقشه های چیدمان ، طراحی لی اوت جدیدو تهیه نقشه های کلی و تفصیلی مورد نیاز برای استقرار تجهیزات و انسان- مسیرهای تردد و حمل و نقل-  انبارش ها و کلیه فضاهای تولیدی، غیرتولیدی و خدماتی و... .

•      اندازه گیری و زمان سنجی مجدد با روشهای کار و چیدمانهای جدید ( بهبود یافته).

•      بالانس خطوط و رفع گلوگاهها در صورت وجود و نیاز.

•      نفرسنجی و  برآورد استاندارد تعداد نیروی انسانی صفی و ستادی مورد نیاز و نمودار سازمانی و تشکیلاتی.

•       ظرفیت سنجی جدید پس از اجرای بهبودها.

•      اتمام و ارائه گزارش نهایی.


نویسنده دکتر رضا لطفی

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *