توضیحات

مترجم:امیرحسن رحیمیان

تاریخ انتشار:۱۳۹۵

نوبت چاپ:۱

تعداد صفحات:۱۵۸

نوع جلد:شومیز

قطع:وزیری

شابک:۹۷۸۶۰۰۸۲۰۱۱۴۴

ناشر:انتشارات پندار پارس

توضیحات:

به منظور کنترل محدودیت‌های فرایندی موجود در محدوده‌های دانشی مدیریت پروژه و همچنین مدیریت مؤثر و کارآمد پروژه، فرایندهایی تکرارپذیر و پایدار، لازم است موفقیت پروژه که همانا تطبیق با اهداف از پیش تعیین شده آن می‌باشد، با استفاده از این فرایندها، میسر ‌گردد. به همین منظور انجمن مدیریت پروژه (PMI) در راستای تولید راهنماها و استانداردهای مورد نیاز مدیریت پروژه، این سند را به الزامات پیوسته خود اضافه نمود تا استانداردها و گستره دانش خود را پشتیبانی نماید. پس می‌توان گفت یکی از ابزارهای کلیدی مدیریت پروژه در تحویل محصولی منطبق با اهداف و الزامات پروژه، “مدیریت پیکربندی پروژه” می‌باشد. در اصل این استاندارد عملی، توسعه و تفصیلی از بخش‌های مختلف راهنمای PMBOK بوده که فرایندها، روش‌ها، و ابزارهای مورد استفاده در مدیریت پیکربندی پروژه (PCM) را تعریف می‌کند.

فهرست مطالب

فصل نخست: مقدمه
مقدمه
۱٫۱٫ ارتباط با سایر استانداردها
۱٫۲٫ هدف از این استاندارد عملی
۱٫۳٫ چگونگی استفاده از این استاندارد عملی
۱٫۴٫ این استاندارد چه چیز نیست
۱٫۵٫ چرا PCM را اعمال می‌کنیم؟
۱٫۶٫ نقاط کلیدی
۱٫۷٫ مخاطبین
فصل دوم: برنامه‌ریزی مدیریت پیکربندی
برنامه‌ریزی مدیریت پیکربندی
۲٫۱٫ مرور کلی
۲٫۲٫ سازمان
۲٫۳٫ ارتباطات
۲٫۳٫۱٫ واسط‌های انسانی
۲٫۳٫۲٫ واسط‌های سامانه‌ای
۲٫۴٫ آموزش
۲٫۵٫ مدیریت پیکربندی و PCM
فصل سوم: شناسایی پیکربندی
شناسایی پیکربندی
۳٫۱٫ مصنوعات پروژه
۳٫۲٫ ساختار
۳٫۳٫ شناسایی قلم
۳٫۴٫ رده‌بندی طرح و نقشه
فصل چهارم: مدیریت تغییر پیکربندی
مدیریت تغییر پیکربندی
۴٫۱٫ مرورکلی
۴٫۲٫ شناسایی
۴٫۳٫ فرایند
۴٫۴٫ کنترل
۴٫۵٫ ارزیابی و تصویب
۴٫۶٫ کاربرد
۴٫۷٫ بازبینی و پذیرش
۴٫۸٫ پایان
فصل پنجم: مقیاس‌ها و حسابداری وضعیت پیکربندی
مقیاس‌ها و حسابداری وضعیت پیکربندی
۵٫۱٫ انباره اطلاعات
۵٫۲٫ گزارش‌گیری
۵٫۲٫۱٫ وضعیت
۵٫۲٫۲٫ مقیاس‌ها
۵٫۲٫۳٫ محک‌زنی
۵٫۲٫۴٫ مقادیر عملکرد
۵٫۲٫۵٫ ارائه آمار عملیاتی
۵٫۲٫۶٫ تهیه گزارش‌ها
۵٫۳٫ تحلیل
فصل ششم: بازبینی و ‌ممیزی‌های پیکربندی
بازبینی و ممیزی‌های پیکربندی
۶٫۱٫ بازبینی
۶٫۲٫ ممیزی
۶٫۳٫ فعالیت‌های بازبینی و ممیزی
۶٫۳٫۱٫ برنامه‌ریزی بازبینی و ممیزی‌ها
۶٫۳٫۲٫ اجرای بازبینی و ممیزی‌ها
۶٫۳٫۳٫ گزارش‌گیری
۶٫۳٫۴٫ نتایج ارتباط بازبینی و ممیزی‌ها
پیوست الف
خطوط راهنمای استاندارد عملی انجمن مدیریت پروژه
پیوست ب
تکامل استاندارد عملی مدیریت پیکربندی پروژه
پیوست پ
مشارکت و بررسی کنندگان استاندارد عملی مدیریت پیکربندی پروژه
پ.۱٫ کارگروه رهبری پروژه PSPCM
پ.۲٫ کارگروه اصلی پروژه PSPCM
پ.۳٫ دیگر اعضای کارگروه
پ.۴٫ همکاران و بازبینی کنندگان پیش نویس نهایی ارائه شده
پ.۵٫ مشاور عضو برنامه استانداردهای مدیریت پروژه PMI
گروه
پ.۶٫ ستاد تولید
پیوست ت
مثال‌ها و اطلاعات اضافی مدیریت پیکربندی (CM)
پیوست ث
نمونه کاربرگ‌ها و فرایندهای مدیریت پیکربندی (CM)
ث.۱٫ فرایند نمونه
ث.۲٫ نمونه‌ای از نمای کلی برنامه CM
ث.۳٫ کاربرگ‌های کنترل تغییر
ث.۳٫۱٫ مثال ۱
ث.۳٫۲٫ مثال ۲:
پیوست ج
ماخذهای اطلاعاتی اضافی مدیریت پیکربندی
واژه نامه
۱٫ تعاریف
۲٫ علامتهای اختصاری