آخرین اخبار : 
حراج!
di1

راهنمای جامع Microsoft Project 2013

27,000 تومان 26,000 تومان

توضیحات محصول


نویسنده: نادر خرمی راد تاریخ انتشار:۱۳۹۲ نوبت چاپ:۴ نوع جلد:شومیز قطع:وزیری شابک:۹۷۸۶۰۰۱۲۴۲۳۷۳ ناشر:مؤسسه فرهنگی هنری دیباگران تهران آنچه در این کتاب می خوانید: ساخت برنامه و درج و تنظیم فعالیت ها تحلیل و تنظیم تقویم های کاری، مدت زمان ها، قیدها، فرجه ها و روابط تعریف، تخصیص و تسطیح منابع تحلیل شناوری ها و مسیر بحرانی تعریف و مدیریت هزینه فرمول نویسی و تنظیم فیلدهای اختصاصی پایش پروژه و ثبت اطلاعات واقعی به روش های مختلف تنظیم ظرایب وزنی فیزیکی و پیشرفت فیزیکی به روش های مختلف تحلیل ارزش کسب شده و زمان کسب شده ساخت و تنظیم انواع گزارش های تصویری مقدمه ناشر خط‌مشی کیفیت انتشارات مؤسسه فرهنگی هنری دیباگران تهران در عرضه کتاب‌هایی است که بتواند خواسته‌های به روز جامعه فرهنگی و علمی کشور را تا حد امکان پوشش دهد حمد و سپاس ایزد منان را که با الطاف بیکران خود این توفیق را به ما ارزانی داشت تا بتوانیم در راه ارتقای دانش عمومی و فرهنگ این مرز و بوم در زمینه چاپ و نشر کتب علمی دانشگاهی, علوم پایه و به ویژه علوم کامپیوتر و انفورماتیک گام‌هایی هر چند کوچک برداشته و در انجام رسالتی که بر عهده داریم، مؤثر واقع شویم. گستردگی علوم و توسعه روزافزون آن، شرایطی را به وجود آورده که هر روز شاهد تحولات اساسی چشمگیری در سطح جهان هستیم. این گسترش و توسعه نیاز به منابع مختلف از جمله کتاب را به عنوان قدیمی‌ترین و راحت‌ترین راه دستیابی به اطلاعات و اطلاع‌رسانی، بیش از پیش روشن می‌نماید. در این راستا، واحد انتشارات مؤسسه فرهنگی هنری دیباگران تهران با همکاری جمعی از اساتید، مؤلفان، مترجمان، متخصصان، پژوهشگران، محققان و نیز پرسنل ورزیده و ماهر در زمینه امور نشر درصدد هستند تا با تلا‌ش‌های مستمر خود برای رفع کمبودها و نیازهای موجود، منابعی پربار، معتبر و با کیفیت‌ مناسب در اختیار علاقه‌مندان قرار دهند. کتابی که در دست دارید با همت "جناب آقای مهندس نادر خرمی‌راد" و تلاش جمعی از همکاران انتشارات میسر گشته که شایسته است از یکایک این گرامیان تشکر و قدردانی کنیم. ویرایش و صفحه‌آرایی کامپیوتری: معصومه گنجی‌پور ویراستاری: فاطمه پورعبدل کارشناس حوزه تألیف: مهندس مریم مسعودی طرح جلد: مریم فرجیان ناظر چاپ: علیرضا گلشادی در خاتمه ضمن سپاسگزاری از شما دانش‌پژوه گرامی درخواست می‌نماید با مراجعه به آدرس dibagaran.mft.info (ارتباط با مشتری) فرم نظرسنجی را برای کتابی که در دست دارید تکمیل و ارسال نموده، انتشارات دیباگران تهران را که جلب رضایت و وفاداری مشتریان را هدف خود می‌داند، یاری فرمایید. امیدواریم همواره بهتر از گذشته خدمات و محصولات خود را تقدیم حضورتان نماییم. مدیر انتشارات مؤسسه فرهنگی هنری دیباگران تهران publishing@mftmail.com مقدمه مؤلف مدیریت هر پروژه مهم‌ترین عامل در موفقیت یا شکست آن است. طبق آمار اکثر پروژه‌ها در زمان مقرر یا با هزینه و کیفیت مشخص شده تکمیل نمی‌شوند و معمولاً عامل اصلی این شکست، ضعف مدیریت پروژه است. برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، یکی از مباحث مهم مدیریت پروژه است. برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بدون ابزار مناسب کار ساده‌ای نیست و Project یکی از بهترین ابزارهای آن به شمار می‌رود. پیش‌نیازهای کتاب این کتاب طوری طراحی شده است که استفاده از آن برای سطوح مختلف ممکن باشد. با این حال مطالب آن عمدتاً به پیش‌نیازهای زیر نیاز دارند: مهارت نسبی در اصول برنامه‌ریزی و کنترل پروژه. اصولاً این کتاب راهنمایی برای استفاده از نرم‌افزار Project در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است. اگر اطلاعاتی از برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نداشته باشید، قادر به استفاده از نرم‌افزار و در نتیجه کتاب، نخواهید بود. با وجود آن برخی مباحث برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، به خاطر اهمیت زیاد یا وابستگی زیاد مطالب کتاب، به طور مختصر توضیح داده شده‌اند. مقدمات کامپیوتر، اصول استفاده از سیستم عامل و مهارت نسبی در کار با رابط‌های کاربر رایج. آشنایی با نرم‌افزارهای مجموعه Office نیز کمک زیادی به خواننده خواهد کرد. گستره کتاب این کتاب تمام سطوح مقدماتی، متوسطه و پیشرفته را در بر می‌گیرد. هدف از تهیه این کتاب ارائه منبعی کاملاً مفهومی و کاربردی بوده است که علاوه بر کاربری نرم‌افزار، اصول و مفاهیم کار و همچنین کارکرد هر قابلیت نرم‌افزار را در شرایط کاری واقعی توضیح دهد. برخی دیگر از مباحث مربوط به Project در این کتاب بررسی نشده‌اند که از این قرارند: کار با قابلیت‌های سازمانی نرم‌افزار، Project Server و نرم‌افزارهای هم‌گروه: با توجه به گستردگی مطالب ذکر شده، ارائه راهنمایی کاربردی در قالب حجم محدود یک کتاب ممکن نخواهد بود. از سوی دیگر، اکثر کاربران فقط با سیستم غیر سازمانی کار می‌کنند و نیازی به اطلاعات گفته شده ندارند. به این خاطر، مطالب مربوط به سیستم سازمانی به هیچ وجه در کتاب بررسی نشده‌اند. برنامه‌نویسی VBA: این قابلیت بسیار مهم Project نیز عملاً به کتاب مستقلی نیاز دارد و در این کتاب بررسی نشده است. در صورت علاقه‌مندی می‌توانید به کتاب راهنمای جامع برنامه‌نویسی VBA در Microsoft Project، ترجمه نادر خرمی راد، از انتشارات دیباگران تهران مراجعه کنید. مباحث خاص: عملاً تعریف تمام مباحثی که می‌تواند در مورد Project وجود داشته باشد کار ساده‌ای نیست. برخی مباحث دیگر، مانند کار با بانک‌های اطلاعاتی نرم‌افزار، برنامه‌نویسی آن تحت .NET و مانند آن، از جمله مباحث خاصی هستند که در کتاب‌هایی از این قبیل مطرح نمی‌شوند. سه مبحث دیگر در نسخه‌های قبلی کتاب وجود داشتند، ولی در این نسخه برای جلوگیری از افزایش بیش از اندازه حجم کتاب حذف شدند. این مباحث بعد از انتشار این کتاب با تفصیلی بیشتر از گذشته و در قالب کتاب‌هایی جداگانه منتشر خواهند شد. مباحث ذکر شده از این قرارند: مرجع فیلدها: این مرجع تک تک فیلدهای غیرسازمانی Project را به طور مختصر توضیح می‌دهد. مرجع تنظیم‌ها: این مرجع تمام تنظیم‌های کادر محاوره Options نرم‌افزار را توضیح می‌دهد. پروژه‌های نمونه: این منبع برنامه‌ریزی و کنترل چند پروژه نمونه را از ابتدا تا انتها ارائه می‌کند. مباحث تکمیلی تسلط به نرم‌افزار به تنهایی برای موفقیت شما در نقش برنامه‌ریز پروژه کافی نیست و باید علاوه بر آن بر مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه به طور خاص و مدیریت پروژه به طور عام نیز مسلط باشید. بهترین منابع برای یادگیری مدیریت پروژه از این قرارند: استاندارد PMBOK استاندارد PRINCE2 در مورد استاندارد PMBOK می‌توانید به کتاب‌های راهنمای دانش مدیریت پروژه (PMBOK)، راهنمای آزمون PMP و استاندارد مدیریت پروژه PMBOK و PMBOK به زبان ساده مراجعه کنید. دو کتاب اول ترجمه نگارنده این خطوط و ناشر آن‌ها انتشارات دیباگران تهران است. کتاب سوم تألیف این نگارنده است و صرفاً به طور الکترونیکی منتشر شده است. علاوه بر استانداردهای ذکر شده، مطالعه استانداردهای عملی PMI در خصوص زمان‌بندی و تدوین ساختار شکست کار نیز اکیداً توصیه می‌شود: Practice Standard for Work Breakdown Structures Practice Standard for Scheduling در نهایت می‌توانید برای یادگیری توصیه‌های زیربنایی زمان‌بندی که برای حفظ کیفیت و اثربخشی آن‌ها لازم است به کتاب قواعد زمان‌بندی پروژه، تألیف این نگارنده و منتشر شده از سوی انتشارات دیباگران تهران مراجعه کنید. مطالعه کتاب الکترونیکی رایگان راهنمای تدوین ساختار شکست کار پروژه بر اساس استانداردهای PMBOK و PRINCE2، تألیف این نگارنده، نیز توصیه می‌شود. با آرزوی موفقیت نادر خرمی راد info@khorramirad.com فهرست مطالب فصل اول: آشنایی با محیط نرم‌افزار ‎رابط کاربر ۱۷ ریبون ۱۸ Time line 19 گزارش‌های داخلی ۲۰ نما ۲۱ جداول ۲۴ وارد کردن مقدار در سلول‌ها ۳۲ لیست‌های سلسله مراتبی ۳۳ فصل دوم: تایپ فارسی و تاریخ شمسی تایپ فارسی در ویندوز XP 37 تایپ فارسی در ویندوز Vista 39 ‎تایپ فارسی در ویندوز ۷ ۴۱ تایپ فارسی در ویندوز ۸ ۴۱ جهت متن ۴۳ تاریخ شمسی ۴۳ فصل سوم: اصول برنامه‌ریزی برنامه‌ریزی پروژه چیست؟ ۴۵ چرخه حیات برنامه‌ریزی ۴۶ نیاز به محیط ایده‌آل ۴۷ مدل‌سازی پروژه ۴۸ هدفمندی برنامه ۴۹ تفصیل برنامه ۴۹ ابزار برنامه‌ریزی ۵۰ قواعد زمان‌بندی پروژه ۵۰ فصل چهارم: ساخت برنامه‌ زمان‌بندی جدید روش‌های ساخت برنامه جدید ۵۳ ساخت فایل جدید ۵۴ ساخت فایل با فایل‌های قبلی ۵۵ ساخت فایل با الگو ۵۵ تعیین نوع برنامه‌ریزی پروژه ۵۵ تعیین نوع برنامه‌ریزی آیتم‌ها ۵۸ فصل پنجم: تدوین WBS و فعالیت‌ها تنظیم WBS 59 ماهیت خلاصه فعالیت ۶۴ خلاصه فعالیت پروژه ۶۴ ساخت آیتم ۶۵ ساخت همزمانِ چند آیتم ۶۷ پاک کردن آیتم‌ها ۶۸ تعیین سطح آیتم‌ها ۶۹ جابه‌جا کردن آیتم‌ها ۷۰ کپی کردن آیتم‌ها ۷۱ ساخت کپی وابسته ۷۱ ساخت فعالیت‌های تکرار شونده ۷۲ ارائه WBS 76 ساخت مایل‌ستون ۷۹ ساخت فعالیت‌های وابسته ۸۰ کنترل زمان ساخت آیتم ۸۱ فصل ششم: تنظیم مدت زمان فعالیت‌ها روش‌های تعیین مدت زمان ۸۳ تأثیر نوع برنامه‌ریزی بر مدت زمان ۸۴ واحدهای مدت زمان ۸۴ مدت زمان‌های روزشمار ۸۵ مدت زمان‌های تخمینی ۸۶ وارد کردن مدت زمان ۸۶ کنترل مدت زمان در نمودار گانت ۸۷ تعیین شیوه تبدیل واحدها ۸۸ مدت زمان خلاصه‌فعالیت‌ها ۹۱ فصل هفتم: تعریف روابط، قیدها و فرجه‌ها مفاهیم کلی روابط ۹۳ ماهیت روابط ۹۴ انواع روابط ۹۵ محدودیت‌های طراحی روابط ۹۹ قاعده استفاده از انواع روابط ۱۰۱ قاعده آزاد نبودن فعالیت‌ها ۱۰۱ قاعده جامع بودن روابط ۱۰۲ وارد کردن روابط ۱۰۵ کنترل روابط ۱۱۱ پاک کردن روابط ۱۱۵ اصلاح خودکار روابط ۱۱۵ روابط پی‌درپی ۱۱۵ عملکرد قیدها ۱۱۸ انواع قیدها ۱۱۸ تأثیر قیدها در زمان‌بندی ۱۱۹ مدیریت تناقض‌های ناشی از قیدها ۱۲۰ تعریف قیدها ۱۲۱ مرور قیدها ۱۲۴ عملکرد فرجه ۱۲۵ تعریف فرجه ۱۲۵ فصل هشتم: کنترل شناوری‌ها کنترل عنصر حاکم بر زمان‌بندی ۱۲۷ مفهوم شناوری ۱۲۷ شناوری کل ۱۲۸ شناوری آزاد ۱۲۹ شناوری شروع ۱۳۱ شناوری پایان ۱۳۱ تأثیر روابط غیر حاکم بر شناوری ۱۳۲ تاریخ‌های شروع و پایان ۱۳۲ شناوری منفی ۱۳۳ فعالیت‌های بحرانی ۱۳۵ مفهوم مسیر بحرانی ۱۳۷ کنترل مسیر بحرانی ۱۳۸ مشکلات مسیر بحرانی ۱۴۰ مسیرهای بحرانی متعدد ۱۴۱ کنترل مسیر فعالیت‌ها ۱۴۵ کنترل عناصر حاکم بر زمان‌بندی ۱۴۷ فصل نهم: تعریف و تخصیص منابع مزایای استفاده از منابع ۱۴۹ معایب استفاده از منابع ۱۵۰ مفهوم منبع ۱۵۰ اصول طراحی منبع ۱۵۱ انواع منابع ۱۵۱ شیوه‌های مصرف منابع مصرفی ۱۵۲ تعریف منابع ۱۵۲ تعیین مقدار دسترسی منابع کاری ۱۵۴ تعیین مقدار دسترسی متغیر ۱۵۵ اختصاص منابع به فعالیت‌ها ۱۵۷ کنترل تخصیص‌ها ۱۶۰ کنترل اضافه‌تخصیص‌ها ۱۶۲ نمودار منابع ۱۶۲ مفهوم کار ۱۶۵ تأخیر تخصیص ۱۶۶ توزیع تخصیص‌ها ۱۶۷ فصل دهم: تنظیم تقویم‌ها انواع تقویم ۱۶۹ طراحی تقویم ۱۷۰ پیاده‌سازی راندمان کاری ۱۷۰ تعیین تقویم پروژه ۱۷۱ تعیین تقویم فعالیت‌ها ۱۷۲ تعیین تقویم منابع ۱۷۲ تقویم تخصیص‌ها ۱۷۲ ساخت تقویم ۱۷۲ ویرایش تقویم منابع ۱۷۸ عملکرد تقویم‌ها ۱۷۸ فصل یازدهم: تعیین نوع فعالیت تنظیم‌ها در برنامه‌های ساده ۱۸۱ رابطه فعالیت‌ها و منابع ۱۸۱ ارتباط ساده ۱۸۲ ارتباط پیشرفته ۱۸۶ فصل دوازدهم: تسطیح منابع لزوم تسطیح منابع ۱۹۳ کاربردهای تسطیح منابع ۱۹۶ ابزار تسطیح منابع ۲۰۰ تسطیح منابع یک فعالیت ۲۰۰ تسطیح تمام منابع ۲۰۲ حذف اثر تسطیح ۲۰۲ تنظیم‌های تسطیح ۲۰۲ فیلدهای مربوط به تسطیح ۲۰۵ فصل سیزدهم: تعریف هزینه‌ها روش‌های تعریف هزینه ۲۰۷ مفهوم هزینه ثابت آیتم‌ها ۲۰۸ تعریف هزینه ثابت آیتم‌ها ۲۰۹ تعریف هزینه منابع ۲۱۱ تعریف هزینه متغیر ۲۱۴ مفهوم منابع هزینه ۲۱۸ تعریف منابع هزینه ۲۱۹ تعریف بودجه ۲۲۰ بررسی بودجه مالی ۲۲۱ بررسی بودجه کاری ۲۲۴   فصل چهاردهم: تدوین انواع ساختار شکست مفهوم ساختار شکست ۲۲۷ ساختار شکست کار ۲۲۸ ویرایش و اختصاصی‌سازی کد WBS 229 گروه‌بندی براساس فیلدهای ساده ۲۳۳ تعریف ساختارهای شکست ۲۴۴ گروه‌بندی کدهای ساختاری ۲۵۱ ساختار شکست منابع ۲۵۳ ساختار شکست تخصیص‌ها ۲۵۴ فصل پانزدهم: فیلتر کردن و مرتب‌سازی مفهوم مرتب‌سازی ۲۵۹ مرتب‌سازی ابتدایی ۲۶۰ مرتب‌سازی پیشرفته ۲۶۱ خنثی کردن مرتب‌سازی ۲۶۳ مفهوم فیلتر کردن ۲۶۳ فیلتر ساده ۲۶۴ فیلتر پیشرفته ۲۶۷ متمایز کردن به جای مخفی کردن ۲۷۴ حذف فیلتر ۲۷۴ فصل شانزدهم: مدیریت زیر پروژه‌ها و روابط خارجی ایجاد روابط خارجی ۲۷۵ نمایش اطلاعات خارجی ۲۷۸ به‌روزرسانی روابط خارجی ۲۸۲ مسیر روابط خارجی ۲۸۳ مفهوم زیرپروژه‌ها ۲۸۳ درج پروژه در پروژه مادر ۲۸۳ فصل هفدهم: کار با خطوط مبنا انواع خط مبنا ۲۸۷ فیلدهای خط مبنا ۲۸۷ ساختار Interim Plan 288 ذخیره خط مبنا ۲۸۸ به‌روزسازی موضعی خط مبنا ۲۹۱ کنترل خط مبنا ۲۹۱ پاک کردن خط مبنا ۲۹۲ نمایش خط مبنا ۲۹۲ کنترل انحراف‌ها ۲۹۳ محاسبه ارزش کسب شده ۲۹۳ فصل هجدهم: فرمول‌نویسی و فیلدهای اختصاصی انواع فیلدهای اختصاصی ۲۹۵ عملکرد فیلدهای اختصاصی ۲۹۶ کاربرد فیلدهای اختصاصی ۲۹۷ تنظیم فیلدهای اختصاصی ۲۹۷ تعریف جدول مقادیر ۳۰۲ تعریف فرمول ۳۰۴ تعریف شیوه نمایش گرافیکی ۳۰۵ توابع ۳۱۱ فصل نوزدهم: ثبت اطلاعات واقعی دوره کنترل پروژه ۳۳۱ انواع فیلدها ۳۳۱ تأثیر گروه‌های فیلدها بر یکدیگر ۳۳۲ شروع فعالیت ۳۳۴ تکمیل فعالیت ۳۳۵ پیشرفت فعالیت ۳۳۵ تنظیم‌های ثبت اطلاعات واقعی ۳۳۶ ثبت هزینه‌ها ۳۴۴ فصل بیستم: محاسبه پیشرفت فیزیکی پیشرفت فعالیت‌ها ۳۶۹ ضرایب وزنی فیزیکی ۳۷۰ محاسبه پیشرفت ۳۷۳ کنترل پیشرفت با فیلد % Work Complete 373 کنترل پیشرفت با فیلد BCWP 375 کنترل پیشرفت با فیلد اختصاصی ۳۷۷ تهیه لیست فعالیت‌های دوره ۳۸۲ پیشرفت برنامه‌ریزی شده دوره‌ای ترکیبی ۳۸۳ فصل بیست و یکم: تحلیل ارزش کسب شده معایب ضرایب وزنی مبتنی بر هزینه ۳۸۵ گستره تحلیل ارزش کسب شده ۳۸۶ مبانی تحلیل ارزش کسب شده ۳۸۶ فیلدهای تحلیل ارزش کسب شده ۳۸۶ نیازهای تحلیل ارزش کسب شده ۳۸۹ کاربرد تحلیل ارزش کسب شده ۳۹۱ فصل بیست و دوم: تحلیل زمان کسب شده ارزیابی عملکرد زمانی ۴۰۵ محاسبه تاریخ پایان تخمینی پروژه ۴۰۷ فصل بیست و سوم: سازماندهی و مدیریت عناصر عناصر قابل انتقال ۴۰۹ محل ذخیره‌سازی عناصر ۴۰۹ اختصاصی‌سازی رابط کاربر ۴۱۶ فصل بیست و چهارم: کار با جدول‌ها و نماها فعال کردن نما ۴۱۹ انواع جدول ۴۲۱ اختصاصی‌سازی پیشرفته جدول‌ها ۴۲۴ تنظیم‌های کلی نماها ۴۲۶ نمای Calendar 427 نمای Gantt with Timeline 429 نمای Gantt Chart 430 نمای Bar Rollup 431 نمای Detail Gantt 432 نمای Leveling Gantt 432 نمای Milestone Date Rollup 432 نمای Milestone Rollup 432 نمای Multiple Baseline Gantt 432 نمای Tracking Gantt 433 نمای Network Diagram 433 نمای Descriptive Network Diagram 433 نمای Relationship Diagram 434 نمای Task Sheet 434 نمای Task Form 434 نمای Task Details Form 435 نمای Task Name Form 436 نمای Task Usage 436 نمای Resource Usage 438 نمای Resource Form 439 نمای Resource Name Form 439 نمای Resource Sheet 439 نمای Resource Graph 440 نمای Resource Allocation 441 نمای Team Planner 442 نمای Timeline 443 نماهای دوتایی ۴۴۵ فصل بیست و پنجم: اختصاصی‌سازی نماها اختصاصی‌سازی نماهای خانواده گانت ۴۴۷ تنظیم‌های ساده ۴۴۷ تنظیم واحد زمانی ۴۴۹ اختصاصی‌سازی نماهای شبکه‌ای ۴۸۰ اختصاصی‌سازی نمای Resource Graph 494 اختصاصی‌سازی نماهای Task Usage و Resource Usage 496 اختصاصی‌سازی نمای Team Planner 499 فصل بیست و ششم: چاپ نماها مفاهیم کلی ۵۰۱ پیش‌نمایش چاپ ۵۰۱ خروج از صفحه چاپ ۵۰۲ تنظیم‌های عمومی چاپ ۵۰۲ تنظیم Page Setup 504 تنظیم‌های چاپگر ۵۱۲ فصل بیست و هفتم: گزارش‌های خارجی انواع گزارش در Project 513 گزارش‌های گروه Task Usage 515 گزارش‌های گروه Resource Usage 516 گزارش‌های گروه Assignment Usage 520 گزارش‌های گروه Task Summary 526 گزارش‌های گروه Resource Summary 527 گزارش‌های گروه Assignment Summary 528 کار با PivotTableهای Excel 529 کار با PivotChartهای Excel 532 کار با PivotDiagramهای Visio 535 فصل بیست و هشتم: گزارش‌های داخلی نمایش گزارش‌های داخلی ۵۳۷ مرور گزارش‌های داخلی از پیش آماده ۵۴۰ انواع عناصر بصری گزارش‌های داخلی ۵۵۲ ساخت و ویرایش گزارش‌های داخلی ۵۵۲ مدیریت گزارش‌های داخلی ۵۶۳  

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “راهنمای جامع Microsoft Project 2013”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *